為深化企業內涵建設、推動精細化管理，2025年以來，城建公司堅持“走出去、請進來”，先后組織開展系列對標學習和座談交流活動。4月27日，城建公司再次邀請行業專家現場觀摩指導，并開展“深化精細化管理，賦能高質量發展”主題培訓授課和座談交流活動，公司及協作隊伍的50余生產技術管理人員參與活動，共繪管理升級新藍圖。

聚焦現場實踐，對標管理標桿

活動在項目觀摩中拉開帷幕。參訓人員走進阜陽師范大學信息工程學院新校區二期、建投啟元小區項目現場，實地查看施工管理、安全規范、質量把控及企業文化落地成效。觀摩過程中，項目負責人重點介紹了標準化流程、成本控制及技術創新等精細化管控亮點，參訓人員就現場組織、分包協同等議題展開交流。公司主要負責人強調，要通過“兩場聯動”夯實品牌根基，以標準化建設、高質量履約打造“城建鐵軍”市場口碑。

凝聚改革共識，賦能管理躍升  

在專題培訓會上，金沙集團專家圍繞項目策劃、成本控制、質量提升等內容進行授課，并指出在建筑業轉型大環境下，企業需自我加壓，以“刀刃向內”的決心推進市場化改革，將精細化管理從“經驗驅動”轉向“制度驅動”。  

共謀發展良策，蓄力長效攻堅  

在分組討論環節，參訓人員結合觀摩與培訓內容，圍繞精細化管理、跨部門協同、數字化賦能、構建核心勞務隊伍等話題展開研討，形成《精細化管控優化建議報告》。大家一致認為，改革需以“紅心向黨”的忠誠擔當、“匠心筑夢”的專業執著，將精細化理念融入全員行動，構建合作共贏生態圈。

未來，城建公司將以精細化管理為抓手，持續強化內涵建設，打造“親”而有度、“清”而有為的合作生態，努力為區域建筑業轉型升級樹立標桿。