4月28日，城建公司組織召開2025年一季度經營分析會，全面分析公司一季度生產經營情況，研判發展形勢、剖析存在問題、部署安排下一階段重點工作。公司領導班子成員、項目經理、部室及子公司負責人參加會議。

會上，經營開發部、物資設備部、工程經濟部、財務部首先就2025年第一季度經營情況、物資分析、經濟分析、財務分析作專項匯報。

會議強調，要強化主體責任意識，筑牢項目管理根基，作為公司效益創造的直接單元，項目經理部必須進一步確目標、細化分工，從施工組織、資源配置到成本控制全程把控，確保項目高效履約。要深化成本管控理念，推進兩級協同管理，堅持“精細化成本管控”，建立“公司-項目經理部”兩級聯動機制。公司職能部室落實項目過程中成本審核及監督職責，項目經理部落實日清月結、動態糾偏，尤其加強勞務、材料、機械等關鍵環節的成本核算。要全員營銷賦能發展，激發市場開拓活力，充分挖掘市場潛力，建立“全員營銷”戰略，不斷提高屬地區域市場占有率，加強前端營銷與后端履約的聯動，以優質工程品質贏得客戶口碑，實現滾動經營。